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Fisher est une marque familiale née en 1948 dans un petit atelier en Souabe. Aujourd’hui, c’est un groupe international dont le siège se trouve toujours à Tumlingen, en Souabe à 60 kilomètres de Stuttgart. Le fondateur, Artur Fisher a construit les premières fondations du groupe il y a déjà plus de 50 ans grâce à son incroyable invention : la chevillenylon. Avec 46 filiales à travers le monde, six sites de productions (Etats-Unis, Chine, Allemagne, Brésil, Italie et République Tchèque) et 4423 collaborateurs, Fisher a obtenu un chiffre d’affaires de 711 millions d’euros en 2015. Ce qui caractérise Fisher est sa capacité d’innovation qui lui permet de toujours lancer de nouveaux produits et de créer ainsi de nouvelles entreprises. Les compétences clé dont dispose le groupe et qui permettent à Fisher de se différencier de la concurrence est qu’il est toujours leader technologique dans les domaines clé des techniques de fixation. Par ailleurs, la société comptabilise un nombre particulièrement élevé de brevets qui se traduit par la qualité des produits, techniquement parfait, destinés tant aux bricoleurs qu’aux professionnels ainsi qu’aux grands comptes partenaires. Le groupe dispose de plusieurs centres d’expertises. Le premier centre de compétences est le Systèmes de fixations fischer qui comptabilise 14 000 articles. Le deuxième centre de compétence concerne le domaine de l’automobile avec le département Automotive systems qui offre des solutions cinématiques pour les habitacles des voitures. Le groupe est également constitué du département Fischer technik qui complète l’offre du groupe avec une gamme de jeux de construction. Fabriqués en Allemagne, ils attirent une cible à dimension internationale et se positionnent relativement bien. Enfin, nous trouvons le département de fischer Consulting qui est le plus récent et qui est né de la croissance et des compétences des entreprises développées tout au long de ces années. Le président du conseil d’administration, Klaus Fisher, à lancé avec le propriétaire de Fisher, Le Fisher Process system (FPS) qui permet aux entreprises du groupe d’avoir une ligne directrice pour rester compétitrice. La société doit pouvoir s’adapter aux différentes demandes tout en restant orienté sur le bénéfice pour le client.